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Adiestramiento de personal 26/08/2011

Posted by sohumanmx in Human Kind, Recursos Humanos.
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En cualquier empresa el capital humano es uno de los activos más importantes, si no es que el más, por lo que las que se preocupan por dotarlo de las mejores herramientas para desempeñar su labor, mantienen en alto el precepto del adiestramiento de personal.

Podemos afirmar que el adiestramiento de personal es un proceso mediante el cual una empresa desarrolla las habilidades y conocimientos de sus empleados de manera continua y organizada, volviéndolo de esa manera un trabajador “diestro” para desempeñar su labor.

En la mayoría de los casos el adiestramiento del personal comienza en el momento en el que un nuevo colaborador es contratado para familiarizarlo con sus labores diarias y mostrarle el camino y la forma particular que se sigue en la empresa. Por lo anterior se puede decir que el proceso de inducción es el inicio de un buen plan de adiestramiento de personal.

Los procesos para adiestrar a los colaboradores no se deben realizar de acuerdo a creencias o ideas particulares de los gerentes o directivos de Recursos Humanos de la empresa, sino que se deben llevar a cabo análisis para detectar las necesidades reales de los colaboradores. Sin embargo, algo que se hace comúnmente es implementar adiestramientos técnicos para mantener actualizados a los trabajadores en el uso de las herramientas que han tenido avances tecnológicos.

Al ejecutar un plan organizado de adiestramiento de personal, una empresa obtendrá beneficios principalmente en dos sentidos:

Beneficios de productividad.

  • Se hace más eficiente el trabajo del personal sin importar su nivel jerárquico en el organigrama de la empresa.
  • Se proporcionan herramientas novedosas al personal para hacer su trabajo.
  • Se obtienen mejores sistemas y procedimientos operativos.
  • Sensibiliza a los mandos medios sobre las necesidades de aprendizaje de sus supervisados y la importancia que éste tiene.
  • Se cuenta con elementos para planificar futuros adiestramientos.

Beneficios de pertenencia.

  • Se crea un ambiente de seguridad en el lugar de trabajo.
  • Se crea interacción entre los trabajadores más allá de las obligatorias y propias de la operación de la empresa.
  • Se reduce el movimiento de personal por conceptos como renuncias o despidos por baja productividad.
  • Se mejoran los canales de comunicación internos en la empresa.
  • Se eleva la moral del trabajador al sentirse mejor preparado para realizar su trabajo.
  • Se facilita la evaluación del personal para poder otorgar compensaciones o ascensos de puesto.
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