Capacitar por medio de actividades al aire libre 30/11/2011
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Una de las tendencias mundiales recientes que está en boga en el tema de capacitación laboral para ejecutivos son las actividades al aire libre, para precisar un poco más, los deportes de aventura como pueden ser el trekking, rafting, bicicleta de montaña, el descenso de montaña, entre otras actividades.
Cualquiera de las disciplinas mencionadas sirve para fomentar ciertas habilidades y competencias, como pueden ser el aprender a trabajar en equipo y conseguir objetivos en un tiempo limitado.
Otro objetivo que se persigue normalmente con estas actividades es generar un clima laboral óptimo entre los empleados para que juntos puedan
llevar la empresa adelante. Además, esta actividad ayuda a relajar y quitar el estrés de los empleados y muchas veces se ofrecen como programas de motivación.
Por medio de actividades divertidas y que salen de la rutina diaria de la oficina, se refuerzan habilidades claves como son el trabajo en equipo, la comunicación, la organización, la planificación estratégica, el manejo de la información y el liderazgo.
Las actividades a realizar pueden variar según el objetivo que se persiga, qué cualidades se quieran reforzar y la situación física real que el equipo tenga; es por eso que la gama de actividades es tan amplia y variada: escaladas, tiro con arco, bicicleta de montaña, descenso de montañas, rafting, etc.
Generalmente, en la mayoría de las empresas se contratan consultoras especializadas en estos entrenamientos, quienes ponen en marcha una metodología que debe comenzar con un proceso informativo mediante entrevistas, muestras de trabajo o análisis de casos mediante las cuales detectan las principales necesidades y la situación general del grupo, con lo que se establecen los objetivos a seguir.
Estas actividades, al igual que todo proceso de capacitación, atraviesan por un proceso específico, en el cual podemos distinguir tres etapas:
1. La actuación, en la que todos los miembros del equipo participan en diferentes retos que desarrollan sus capacidades de acción.
2. La reflexión, cuando se analizan los éxitos y aspectos a mejorar por el equipo durante la etapa previa.
3. El aprendizaje, cuando se traslada la experiencia vivida en las actividades al ámbito laboral.
Algunos de los resultados que se pueden obtener con la capacitación mediante actividades en exteriores son:
Conocimiento en todos los niveles: La empresa obtiene conocimiento en varios niveles, por ejemplo, se consigue comprender mejor los estilos de trabajo de cada persona, además de conocer a los compañeros en distintos niveles como son su forma de pensar y actuar ante determinadas situaciones.- Cambio de imagen: Al cambiar la forma de aprendizaje, también se cambia la forma en la que se conoce a un compañero de trabajo. No es lo mismo el ámbito laboral que realizar una actividad al aire libre, en la que varían su forma de comportarse, cómo toma decisiones, cómo actúa bajo presión, etc.
- Aprendizaje compartido: Los participantes tienen la posibilidad de compararse con los otros compañeros, de aprender lo bueno de ellos, de comprender sus errores y adquirir una visión más amplia sobre las diferentes formas de trabajo.
- Entender las limitaciones: Durante estas actividades es muy probable que se produzcan situaciones de riesgo para los participantes en las que habrá que tomar decisiones que llevan a ganar o perder, elegir si se comparte cierta información con el otro equipo, etc. Es justo aquí donde los participantes descubren sus propias limitaciones o detectar las de los otros, además de saber hasta donde están dispuestos a llegar para conseguir lo mejor para su equipo.
- Mejora continua: Los que participan conocen sus puntos fuertes y débiles mediante las actividades y una vez que éstas terminan, el consultor pone las conclusiones sobre la mesa y presenta sus recomendaciones para mejorar la forma de trabajo en el grupo.
Tips para buscar trabajo después de un despido 25/11/2011
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Quedarse sin trabajo es una situación difícil para cualquiera y las cosas se ponen todavía más difíciles si se trata de un despido que no se veía venir. Esta clase de despidos suelen venir en situaciones que van más allá del control de un empleado común, ya que suelen presentarse en momentos de crisis del país, fusiones entre empresas o recortes masivos de personal.
Lo más importante, si es que llegamos a ser víctimas de una circunstancia de esta naturaleza, es no perder la calma y entrar en pánico. Para ello podemos ejecutar algunas acciones que nos ayudarán a armar una estrategia para conseguir un nuevo empleo.
Evalúa tus finanzas. Primero que nada es importante identificar y priorizar las cuentas y deudas que tenemos en el momento. Si no hay muchos recursos disponibles y necesitamos dinero en efectivo de inmediato, quizás sea necesario tomar un trabajo provisional. Esto nos puede dar una sensación de productividad y ser una buena fuente de experiencia además de ayudarnos a solventar el problema de dinero a corto plazo.- Establece una estrategia de búsqueda. A pesar de la necesidad de poner en marcha una búsqueda rápida para encontrar un empleo, no es buena idea enviar solicitudes al mercado a diestra y siniestra sin algo bien pensado previamente.
Lo más importante es ser específico en cuanto al puesto que queremos obtener y poner la mira en las compañías en donde queremos trabajar. Si hay demasiada gente con nuestro mismo perfil profesional buscando trabajo en el campo, será necesario ser creativo para decidir en dónde postularnos, por ejemplo puede ser buena idea considerar una compañía más pequeña u otra industria que pueda necesitar de nuestras habilidades.
- Determina cuánto vale tu trabajo. Para determinar el valor del puesto que perseguimos, es necesario investigar con reclutadores de ejecutivos, consultores laborales y otros profesionales que ocupan posiciones parecidas a las que estamos buscando el nivel salarial y los beneficios que se pueden obtener para determinar qué es a lo que podemos aspirar.
Si nuestro despido obedece a que somos parte de una industria que se está contrayendo en general, lo mejor que podemos hacer es una lista de 
nuestras habilidades identificando aquellas que pueden ser útiles en industrias que atraviesan por momentos difíciles. También es bueno considerar que quizás debamos aceptar un nivel salarial menor; a cambio podemos ganar más estabilidad y crecer después.
- Mejora y difunde tu currículum. Recuerda que el currículum es la carta de presentación ante el mundo laboral. Lo importante es destacar los mayores logros y los resultados concretos que esos logros implicaron. Una vez que esté listo, hay que tratar de publicarlo en foros laborales específicos y asegurarnos de que llegue a manos de reclutadores.
- Recurre a tus contactos. Podemos comenzar por hacer una lista de los contactos de diversos círculos, como por ejemplo los de la universidad, los de empleos anteriores, los de ex clientes o ex proveedores e incluso los de instituciones de caridad o de organizaciones de voluntariado con las que hayamos contribuido.
Una vez que tenemos nuestra lista hay que ponernos en contacto con ellos y comentarles que estamos buscando un puesto y de qué tipo, pero será mejor que nunca pidamos a nadie directamente que nos dé un trabajo, será mejor pedirles información que nos lleve a una persona clave que nos pueda ofrecer algo.
5 pasos para superar el miedo al fracaso 23/11/2011
Posted by sohumanmx in Uncategorized.Tags: capacitacion, empleo, empresa, personal, PRODUCTIVIDAD
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Cualquier persona que comienza un nuevo proyecto, sobre todo tratándose de el ambiente laboral, se enfrenta al temor de que las cosas no salgan del todo bien o peor aún salgan exactamente al contrario de como se supone que salieran. Debido a esa incertidumbre, lo mejor que una persona puede hacer es entregar lo mejor de sí misma para alcanzar el resultado deseado.
Sin embargo esto no implica que dejarán de existir las adversidades internas y externas; es justo para ello que compartimos 5 puntos para quedar blindado ante el miedo al fracaso.
1. Darle el justo valor a la crítica o el halago. Los halagos y las críticas no añaden ni restan valor a las personas. Cada una tiene un valor innato, adherido a su naturaleza que nada ni nadie puede borrar. Debido a ello, lo que una persona diga, lo que piense, las decisiones que tome, aún cuando no le parezcan a otros, tienen también un valor intrínseco simplemente porque vienen de un individuo.
2. El éxito o fracaso está dictado por el resultado. Si se observan señales de que las cosas no están yendo como se previeron o no son lo que
los mandos superiores esperan del proyecto, no significa que se haya fracasado, como hay que tomarlo es simplemente que la fórmula que se está aplicando no es adecuada para obtener los resultados buscados, de modo que será necesario cambiarla.
3. Cualquier persona puede tener errores. Ya sean olvidos, un desconocimiento de mejores métodos para hacer las cosas o simplemente actuar bajo la influencia de patrones inconscientes de conducta que pueden traicionarnos de vez en cuando sin que nos demos cuenta. Hay que tomar en cuenta que no existe el hombre o mujer perfectos.
Es importante que no se tome este punto como un estímulo para volverse irresponsable, dejando de asumir las consecuencias de los actos ejecutados. Mejor dicho esto hace referencia a que es sano permitir un margen de error, siempre tomando en cuenta el siguiente punto.
4. Aprender de los errores. Es necesario adquirir la capacidad de aprender a elegir de manera inteligente. Hay que capitalizar la experiencia adquirida en el proceso para no volver al camino equivocado que no llevaron a ninguna parte positiva.
Cada error cometido debe acercar a un apersona al conjunto de conocimientos, hábitos, habilidades y destrezas que requiere para cumplir satisfactoriamente las tareas en cuestión, sin embargo es necesario que reflexione al respecto de sus errores para no aprender de ellos, con ello, poco a poco la sabiduría incrementará en la persona y eso la llevará a tomar decisiones más centradas y sensatas cada vez.
5. Buscar un mentor. Resulta una buena idea apoyarse en una persona de confianza que pueda brindar consejo en momentos de confusión; pedir su opinión será de gran valor. Sin importar si se trata de una persona de fuera o dentro de la compañía, lo que esa persona opine sobre el desempeño y las que cosas que se podrían hacer mejor, serán grandes aportaciones. Sólo hay que tener en cuenta que la persona elegida como mentor debe tener dos características importantes: ser equilibrada y objetiva.
El papel de esta persona no debe de ser el de alguien que reconforte en todo momento, aunque esto pueda ser necesario a veces, sino mejor dicho, debe ser alguien que promueva reflexión, puntualice las áreas de mejora y aporte para descubrir el mejor camino a seguir.
