Si tú no respetas tu hora de salida ¿Quién lo hará? 28/02/2012
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El mundo profesional es cada vez más competitivo, por lo que los profesionales constantemente se esfuerzan por destacar dedicando gran parte de su tiempo a su trabajo. Sin embargo, en ocasiones pasamos por alto que esta dinámica de esfuerzo puede ser muy desgastante.
Con tal de ser reconocidos, muchos empleados se quedan trabajando hasta muchas horas después de su horario de salida, ya sea porque 
tienen tareas pendientes o en el peor de los casos, porque quieren dejar alguna adelantada. No obstante, los expertos señalan que el llevar a cabo esta práctica puede resultar muy perjudicial para la persona, debido a que su tiempo está prácticamente invertido de lleno en el trabajo y no en disfrutar de los frutos que el trabajo le da.
Los horarios de entrada, comida y salida, deben ser sagrados para el empleado, ya que esto en el mejor de los casos significa que es eficiente para sus labores y también disciplinado. Para lograrlo es necesario ser ordenado para no dejar sin cumplir alguna de nuestras labores en el trabajo.
Lo más importante para lograrlo es tener un buen control de las tareas que realizaremos en el día para cumplir con ellas lo más pronto posible y poder así respetar todos los horarios, en caso de no poder cumplir con ellas durante el horario establecido sí es necesario quedarnos un poco más de lo requerido, sin embargo esto no debe convertirse en la norma, ya que esto estaría indicando una de dos situaciones; una puede ser ineficiencia o desorganización de nuestra parte, o la otra una excesiva carga de trabajo. Ambas deben ser atendidas.
Es importante también tomar en cuenta que el trabajo debe limitarse a los confines de la empresa siempre que sea posible, esto se refiere a que debemos procurar no llevar trabajo a casa, ya que esto puede derivar en conflictos personales o familiares, lo cual convierte al trabajo de ser una fuente de ingresos que nos lleva a la realización personal a una fuente de conflictos y discordia.
Lo anterior también aplica a los días de descanso, ya sea que estos sean el fin de semana o cualquier otro. En estos casos debemos programar nuestras actividades para llevar a cabo principalmente las que son recreativas y de relajación en contacto con la familia y amigos, si hace falta que realicemos alguna actividad del trabajo hay que procurar que éstas sean ejecutadas en la menor parte del día y de manera esporádica.
Al seguir estas recomendaciones seremos nosotros mismos los que estarnos respetando nuestros horarios y por ende los demás también
lo harán, si nosotros mismos nos convertimos en esclavos de nuestro trabajo, nuestros superiores pueden acostumbrarse a ello y cuando queramos dejar de serlo habremos sentado un precedente que se convierte en nuestra obligación, cuando en realidad no lo es.
La amistad con el jefe 15/02/2012
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Cosechar amistades en el lugar de trabajo resulta muy valioso en el ámbito profesional, de tal modo que el desempeño en él depende en gran medida de un óptimo clima laboral. El tener amigos en el trabajo favorece el compromiso entre los integrantes de la empresa para cumplir con las tareas e incrementa la voluntad de alcanzar objetivos, además de fortalecer los vínculos de compañerismo y refuerza la satisfacción del trabajo. Sin embargo la situación cambia cuando la relación de amistad se estrecha entre jefe y subalterno.
Cualquier tipo de relación está siempre sujeta a conflictos y es ahí cuando es necesario tener claro los límites de cada una. Cuan do se cae en una situación de conflicto en este tipo de relaciones debemos controlar más lo que decimos y nuestro modo de actuar, porque todo lo que afecta a una relación personal, llega a deteriorar los resultados en el trabajo.
En estos casos al estar en conflicto la agresividad, hablar sin pensar las cosas, tratar de imponer los criterios propios, ser movido por un 
interés particular, entre otras cosas, pueden ser factores definitivos para dañar sin remedio lo que se lleva a cabo tanto a nivel personal como laboral, ya que muchas veces, dicha amistad se puede interpretar como una licencia para faltar el respeto y/o faltar al compromiso con los objetivos de la empresa que cualquier profesional tiene siempre que alcanzar para cumplir con su función.
En el ambiente laboral, debemos de evitar mezclar lo personal con lo profesional. En caso que aparezca algún problema que requiera intervención de alguna de las partes, es muy importante tener claro cuáles son los objetivos de la empresa y cuáles los de esa amistad para así tomar una decisión acertada.
En algunos casos, los expertos manifiestan que la amistad entre jefe y subalterno da lugar a una serie de abusos de confianza, como 
pueden ser privilegios y ventajas sobre otros trabajadores, por lo que en cualquier escenario, consideran contraproducente fomentar este tipo de amistad. Por esto mismo las empresas no suelen alentar estas relaciones, ya sea por considerarlo algo fuera de lo laboral o por temor a que genere mal clima entre los otros compañeros.
Sin embargo existen tanto una forma correcta como una equivocada de entablar amistad con el jefe, y todo tiene su inicio en saber que el jefe es más que una figura de autoridad.
Si se da el caso de que surja una amistad entre jefe y subordinado, es bueno dejarla fluir, pero siempre teniendo claro cómo y cuándo ejercerla sin que nos afecte a nivel personal ni profesional.
Recursos Humanos, área clave en una Pyme. 08/02/2012
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La principal misión del área de recursos humanos de una empresa es el manejo del capital humano, generando enlaces entre los diferentes niveles de la organización para alcanzar los objetivos del negocio. De ahí la importancia de que cuando pequeñas y medianas empresas (Pymes) alcanzan la madurez, deben integrar un departamento que atienda al talento humano de la empresa, de esta forma lograrán institucionalizarse y definirán el perfil específico de la organización.
Cuando se emprende un negocio, el departamento de Recursos Humanos es, en el mejor de los casos, disfuncional, aunque en la mayoría
de los casos es inexistente. Sin embargo lo más recomendable es tener un área independiente de otros sectores de la compañía que se pueda enfocar en el manejo de la nómina y de la plantilla laboral, sobre todo cuando el número de personas contratadas comienza a incrementar su volumen.
Algunos de los problemas que frecuentemente hacen evidente la falta de un área de Recursos Humanos son la dificultad para tratar con las relaciones laborales, el cálculo y pago de sueldos, el reclutamiento y la selección del personal que ingresará a la empresa e incluso el desconocimiento de cuánto deben pagar a cada empleado.
Es necesario que cada empresa tenga un área de Recursos Humanos acorde a sus necesidades, no sólo porque atiende al trabajador en todos los ámbitos de su relación con la empresa, sino porque se encarga de cumplir con las autoridades correspondientes a nombre de la empresa, como el IMSS, INFONIVIT, etc., lo que la convierte en un verdadero componente estratégico del negocio que puede colaborar para llevar a la empresa a un buen término.
Cuando una empresa se enfrenta a la necesidad de crear un área de Recursos Humanos, debe considerar lo siguiente para hacerlo de manera exitosa:
- Tener un plan estratégico para el área. Es importante que se sepa desde dónde se parte y hacia dónde se quiere ir para que los esfuerzos realizados se encaminen de manera correcta. Es importante que los objetivos específicos del área estén alineados con los de la organización.
Contar con la gente adecuada. Para conformar el área debemos contar con los conocimientos y la experiencia para la misma, ya que esto provocará que sus integrantes a su vez realicen de manera exitosa y satisfactoria las descripciones y perfiles de los puestos que conforman la compañía, lo que estará delineando de manera detallada su perfil.- Contar con un plan de evaluación. Una de las labores más importantes del área debe ser el mantener dentro de la compañía al mejor talento, por lo que es necesario que se establezca un plan por medio del cual se pueda evaluar el desempeño de los integrantes de la empresa y de esta forma tener un crecimiento constante.
- Pedir apoyo en caso necesario. Ya sea por falta de expertise, tiempo o por tener un enfoque distinto, el área de Recursos Humanos
de la empresa puede dedicarse a las labores estratégicas y delegar las partes operativas del día a día a un tercero experto en la materia. Las empresas de administración de personal, contratación, maquila de nómina y demás servicios resultan ser una opción muy viable para estos casos.
