Las ventajas de contratar jóvenes 15/03/2012
Posted by sohumanmx in Human Kind, Recursos Humanos.Tags: empleo, Human Kind, MOTIVACION, talento, trabajo
add a comment
En el mercado laboral la experiencia vale muchísimo, sin embargo vale la pena que las empresas no cierren los ojos ante la posibilidad de contratar gente joven que puede traer otra clase de ventajas.
Normalmente las empresas centran su criterio de contratar gente con experiencia en ciertas concepciones preestablecidas que en muchas ocasiones no se ponen a reflexionar. Dos muy comunes suelen ser:
- Ahorro de recursos. La concepción es que si se contrata a un joven hay que invertir tiempo dinero y esfuerzo en enseñarle la
operación del negocio y la dinámica de la industria. - El valor de la información. Algunas empresas piensan que si contratan gente experimentada, éstos llegarán con un cúmulo de “información privilegiada” sobre la competencia, sin embargo son pocos los casos que confirman esta teoría.
En cambio algunas empresas apuntan en dirección de los jóvenes que ofrecen otras cualidades, que al ser mezcladas de manera estratégica con miembros de trayectoria pueden lograr excelentes resultados. Algunas de las ventajas que la gente joven puede brindar son:
- Entusiasmo. Lo que suele faltar de conocimientos sobra en actitud y disposición, por lo que la curva de aprendizaje puede suavizarse.
Formación de líderes propios. Al contratar gente recién egresada de la universidad una empresa se da la oportunidad de moldear su propio talento para el futuro. Al ser su primer empleo, la empresa puede inculcarle los hábitos que crea necesarios para ser exitoso.- Frescura. Aunque en algunos lugares la iniciativa y la innovación no son del todo bien recibidas, este factor es la clave para mantenerse en la punta de la lanza.
- Habilidades y conocimientos actualizados. Idealmente un recién egresado acaba de aprender lo último en la industria en la que se va a desenvolver, por lo que puede resultar favorable para una empresa.
- Costos razonables. Al contratar a un joven recién egresado una empresa podrá disminuir sus costos financieros debido a que una persona con trayectoria amplia y abundante experiencia demandará un salario mucho mayor que un joven.
- Ausencia de vicios laborales. Mientras que algunos empleados experimentados traen consigo buenas aportaciones para la empresa, otros traen una serie de malos hábitos y rutinas que resultan nocivas para la operación y la productividad de la empresa. Esto está completamente ausente al contratar a un recién egresado, ya que al ser su primera experiencia laboral, carece de estos vicios.
- Voluntad para sobresalir. La mayoría de los recién egresados tiene un alto espíritu competitivo, además en algunos casos no
tienen otras responsabilidades de mucho peso, por lo que pueden dedicar gran parte de su esfuerzo al trabajo, lo que resulta en un desempeño ideal. - Capacidad de adaptación. Normalmente los jóvenes muestran una mucho menor resistencia al cambio que los más viejos, por lo que si una empresa atraviesa por una crisis o por un cambio cultural, serán los recién egresados los que absorberán lo nuevo de manera mucho más sencilla.
Con esta serie de potenciales en su haber, los recién egresados se presentan como una opción sumamente viable para las empresas, sobre todo en posiciones que requieren de innovación, dinamismo y constante aprendizaje.
Liderar con actitudes positivas 12/09/2011
Posted by sohumanmx in Recursos Humanos, Servicios.Tags: amabilidad, filosofía, MOTIVACION, personal, talento, trabajo, valores
add a comment
La parte más animal del ser humano, nos lleva a convertirnos en seres de hábitos basándonos en la experiencia, es decir, convertimos en hábitos las acciones que según nuestra experiencia, nos han traído buenos resultados y tratamos de evitar repetir las que nos han traído malas experiencias.
A todos nos gusta sentirnos exitosos, de modo que en un entorno laboral, las personas que tienen a su cargo a un equipo de trabajo se guían bajo el mismo principio, es decir, si para llegar a una meta toman cierta actitud y obtienen el resultado esperado, muy probablemente seguirán tomando la misma actitud en futuras situaciones similares debido a su éxito.
El bemol en la situación radica en el sentido de la actitud tomada, ya que si a la primera el líder toma una actitud soberbia en la que regaña en vez de
orientar y sobaja a sus subordinados en vez de motivarlos a crecer y aun así consigue el objetivo que persigue y tiene éxito, estaremos viendo la formación de un líder negativo, el cual eventualmente tendrá más problemas que beneficios; uno al que sus colaboradores terminarán por abandonar.
Estas actitudes negativas en las que imperan los gritos y las disputas de poder, tienen como resultado también, la formación de trabajadores del mismo tipo, quienes guiarán su forma de trabajo bajo los mismos parámetros con los que son liderados, además de que, si en algún momento uno de ellos asciende en el organigrama y se convierte en líder de una fuerza laboral, su estilo de liderazgo será del mismo tipo, ya que al verse a sí mismo en una situación de poder, querrá desquitarse de todas las veces que fue humillado y sobajado por su líder, lo que provoca un círculo vicioso.
Si trasladamos este caso a la vida diaria podríamos ilustrarlo con el siguiente ejemplo: Pensemos que vamos en nuestro auto y estamos en un crucero muy concurrido, estamos al frente de la larga fila de la calle en la que circulamos y en la calle que cruza también hay una fila muy larga. Si esperamos sensatamente nuestro turno para cruzar, es probable que los de atrás comiencen a tocar la bocina y a vociferar para que crucemos lo antes posible, si lo hacemos a pesar de que no sea nuestro turno e incluso si no logramos cruzar del todo y sólo logramos bloquear el paso de los que circulan por la otra calle, pero aun así obtenemos reconocimiento del resto de la fila, entonces nuestra mente habrá registrado como exitosa una conducta negativa, misma que adoptaremos como propia y la repetiremos constantemente.
En contraste, si desde sus inicios un trabajador está bajo las órdenes de un líder que constantemente tiene actitudes positivas para con su trabajo y
sus subordinados, entonces la actitud que adoptará con sus pares y en su trabajo diario, será en el mismo sentido, provocando así la formación de un líder que guía con el ejemplo y que se basa en el reconocimiento del bueno trabajo más que en la represión del malo.
Basta con trasladar este caso un entorno social, cuando estamos en una reunión con amigos y uno de ellos cuenta un buen chiste y todos ríen a carcajadas, entonces nuestra mente registrará que ese es un buen método para llegar al éxito e intentaremos repetirlo a la primera oportunidad. En la siguiente reunión con otro círculo de amigos, hacemos el chiste y nosotros somos los exitosos debido a las carcajadas que causamos en el resto de las personas. Si esto sucede, el chiste se convertirá en uno de nuestros personales favoritos y lo repetiremos cada que haya oportunidad.
Al contar con líderes que guían con actitudes positivas, en la empresa imperará un ambiente de trabajo sano y agradable en el que los integrantes de la misma estarán convencidos de que hacer las cosas bien desde el inicio es mejor que re trabajar o esperar una reprimenda.
Adiestramiento de personal 26/08/2011
Posted by sohumanmx in Human Kind, Recursos Humanos.Tags: capacitacion, empleo, empresa, MOTIVACION, personal, PRODUCTIVIDAD, trabajo
add a comment
En cualquier empresa el capital humano es uno de los activos más importantes, si no es que el más, por lo que las que se preocupan por dotarlo de las mejores herramientas para desempeñar su labor, mantienen en alto el precepto del adiestramiento de personal.
Podemos afirmar que el adiestramiento de personal es un proceso mediante el cual una empresa desarrolla las habilidades y conocimientos de sus empleados de manera continua y organizada, volviéndolo de esa manera un trabajador “diestro” para desempeñar su labor.
En la mayoría de los casos el adiestramiento del personal comienza en el momento en el que un nuevo colaborador es contratado para familiarizarlo con sus labores diarias y mostrarle el camino y la forma particular que se sigue en la empresa. Por lo anterior se puede decir que el proceso de inducción es el inicio de un buen plan de adiestramiento de personal.
Los procesos para adiestrar a los colaboradores no se deben realizar de acuerdo a creencias o ideas particulares de los gerentes o directivos de Recursos Humanos de la empresa, sino que se deben llevar a cabo análisis para detectar las necesidades reales de los colaboradores. Sin embargo, algo que se hace comúnmente es implementar adiestramientos técnicos para mantener actualizados a los trabajadores en el uso de las herramientas que han tenido avances tecnológicos.
Al ejecutar un plan organizado de adiestramiento de personal, una empresa obtendrá beneficios principalmente en dos sentidos:
Beneficios de productividad.
- Se hace más eficiente el trabajo del personal sin importar su nivel jerárquico en el organigrama de la empresa.

- Se proporcionan herramientas novedosas al personal para hacer su trabajo.
- Se obtienen mejores sistemas y procedimientos operativos.
- Sensibiliza a los mandos medios sobre las necesidades de aprendizaje de sus supervisados y la importancia que éste tiene.
- Se cuenta con elementos para planificar futuros adiestramientos.
Beneficios de pertenencia.
Se crea un ambiente de seguridad en el lugar de trabajo.- Se crea interacción entre los trabajadores más allá de las obligatorias y propias de la operación de la empresa.
- Se reduce el movimiento de personal por conceptos como renuncias o despidos por baja productividad.
- Se mejoran los canales de comunicación internos en la empresa.
- Se eleva la moral del trabajador al sentirse mejor preparado para realizar su trabajo.
- Se facilita la evaluación del personal para poder otorgar compensaciones o ascensos de puesto.
Convierte tu currículum en una infografía 24/08/2011
Posted by sohumanmx in Human Kind, Recursos Humanos.Tags: capacitacion, empleo, ENTREVISTA, personal, trabajo
add a comment
La búsqueda de un nuevo empleo puede facilitarse mucho si es que cuentas con un currículum impactante no sólo en lo que se refiere a contenido sino también visualmente.
Recientemente las infografías se han convertido en herramientas muy socorridas para presentar información relativa a cualquier tema, combinando datos duros, estadísticos y curiosos con un gran diseño que los haga muy amigables a la vista. Ante esta tendencia, ha surgido una herramienta en internet llamada Vizualize.me, la cual permite a los usuarios convertir su currículum en una infografía.
Lo primero que hay que hacer es contar con un perfil en la red social LinkedIn, la cual se especializa en establecer redes entre profesionales por medio de recomendaciones mostrando las áreas de experiencia y los proyectos en los que se ha participado. Una vez que tengas tu cuenta y hayas completados todo tu perfil con los campos que se requieren estarás casi listo para convertir tu currículum en una infografía; ahora sólo deberás ingresar a Vizualizae.me e ingresar tu dirección de correo electrónico para recibir la invitación y comenzar a usar al herramienta.
Lo que Vizualize.me hace es jalar toda la información de tu perfil y convertirla en representaciones gráficas de tus habilidades, experiencia laboral y hasta tus conexiones y recomendaciones; de esta forma los que reciban tu currículum, tendrán la información presentada de una manera amigable y fácil de leer.
Una gran característica con la que cuenta esta herramienta es que la infografía que obtienes como resultado es personalizable, ya que podrás seleccionar entre una gran variedad de colores, temas y plantillas para presentar tu información.
Es importante ahora que consideres el uso que le darás a la infografía que obtendrás, antes de sustituir por completo tu currículum tradicional y comenzar a utilizar esta herramienta de manera exclusiva, mejor úsala como un complemento para lo que ya tienes, o en su defecto analiza el tipo de trabajo para el que estás aplicando para determinar si ésta será tu única carta de presentación ante un posible empleador.
Algunos ejemplos de lo que puedes obtener se ven así:
El shadow coaching y sus beneficios 17/08/2011
Posted by sohumanmx in Recursos Humanos.Tags: capacitacion, empleo, funciones, PRODUCTIVIDAD, talento, trabajo
add a comment
El coaching es ya una tendencia ampliamente aceptada en el ámbito empresarial, por lo que, al igual que todas las técnicas, se ha ido depurando para obtener mejores resultados. El shadow coaching es una variante de lo que tradicionalmente conocemos como coaching.
Podemos afirmar que el shadow coaching es un acercamiento en tiempo real de aprendizaje para desarrollar un refinado autoconocimiento y capacidades en el lugar de trabajo como resultado de la reflexión sobre la práctica. Permite a las personas, no sólo beneficiarse de la presencia continua de un coach que observa durante un período prolongado de tiempo durante los días de trabajo, sino que también desarrolla su propio papel como auto observador a largo plazo. Se enseña a los clientes a convertirse en profesionales reflexivos.
Esta práctica conlleva varios beneficios tangibles y prácticamente inmediatos como pueden ser:
- El shadow coaching ofrece evaluación, asesoría y soluciones sobre la marcha, en tiempo real, de modo que si lo que el cliente necesita es efectividad y rapidez, nada mejor que esta opción.
- El shadow coaching ofrece el recurso de apreciar al coacheado en plena acción, de modo que es posible retroalimentarlo a la medida de sus necesidades de inmediato, además de que permite identificar desde un principio sus fortalezas y debilidades, así como también enfocarse casi inmediatamente en las áreas a mejorar.
Con este método se trabaja a un nivel de introspección mucho más profundo con los clientes.- Posteriormente se aportan planes de acción que pueden implementarse desde el momento en que se reciben.
- Durante el proceso de mejora se genera un ambiente de aprendizaje en el que tanto el coach como el coacheado aprenden juntos y se retroalimentan positivamente entre sí.
- En todo momento, el coach se encuentra a disposición total e inmediata, ya sea presencialmente o a través de otro medio de comunicación convenido.
Explorar esta y otras opciones para hacer crecer a su personal y sobre todo a los que desempeñan puestos claves de liderazgo en su organización, resultará en beneficios de productividad para su empresa.
Causas por las que un jefe es despedido. 11/08/2011
Posted by sohumanmx in Human Kind, Recursos Humanos, Uncategorized.Tags: empleo, empresa, funciones, gerente, Human Kind, personal, PRODUCTIVIDAD, recursos humanos
add a comment
El despido de un empleado de la empresa es un proceso paulatino, sobre todo si se trata de un puesto que tiene jerarquía y personal a su cargo, por lo que alguien desempeña un puesto de estas características debe mantenerse alerta para detectar cualquier signo que apunte hacia su despido y modificar su conducta.
Normalmente los puestos que tienen gente a su cargo son despedidos o abandonados por sus subordinados por algunas razones muy claras,
detectables y también mejorables, algunas de ellas son:
- No escuchar a sus subordinados. Es necesario establecer canales de comunicación de dos vías y fomentar la comunicación ascendente, para mantener motivado y al día al personal; nadie mejor que ellos conoce la operación y los posibles pasos para mejorarla, al darles audiencia encontraremos valiosas aportaciones que harán crecer al equipo y a la empresa.
Criticar o llamar la atención a sus subordinados frente a sus compañeros. No hay peor manera de realizar un llamado de atención a un trabajador que frete a sus compañeros y dejándolo en ridículo, esto en vez de provocar una motivación para mejorar, creará una sed de venganza, por lo que el trabajador en adelante estará a la expectativa de encontrar el mejor momento para regresar la ridiculización al jefe.- No reconocer un buen trabajo. El dejar pasar un buen esfuerzo de un colaborador sin siquiera una palmada en la espalda es una manera de crear un mal ambiente. El trabajador pensará que sólo sus errores son dados a notar, pero sus aciertos pasan inadvertidos. Al obtener un buen resultado, una buena idea o un buen esfuerzo es importante reconocerlo, ya sea en privado o en público.
- No comunicar de manera clara. Lo más importante para que un equipo tenga dirección es que el líder establezca de manera clara tanto los
planes como los objetivos que se persiguen, al no dejar claras las expectativas difícilmente se podrá llegar a ellas. - Ser excesivamente perfeccionista. El jefe que vive pensando que nadie puede hacer mejor las cosas que él mismo está condenado a perder la lealtad de sus colaboradores, ya que llegará un punto en el que la frustración será tal que los trabajadores dejarán de esforzarse.
- Asumir que los colaboradores siempre están disponibles. Si el jefe es workaholic es algo con lo que él debe lidiar, pero cuando su adicción al trabajo comienza a arrastrar a sus colaboradores, entonces comienzan los problemas, ya que normalmente este exceso de trabajo no va acompañado de reconocimiento ni de mejores circunstancias.
¿Qué es selección de personal? 09/08/2011
Posted by sohumanmx in Human Kind, Recursos Humanos, Servicios.Tags: empleo, personal, recursos humanos, talento, trabajo
add a comment
Un proceso de reclutamiento llega a un fin exitoso al realizar una buena selección de personal. Al hacerlo estaremos asegurando que contaremos con la persona adecuada para el puesto que tenemos vacante en nuestra empresa y que cumplirá con las expectativas que tenemos de ella.
A través de los filtros impuestos en la preselección de personal, como son las entrevistas, pruebas, exámenes e investigaciones, llegamos a un
número muy limitado de candidatos que de antemano ya sabemos que cumplen con todas las características deseadas.
En pocas palabras entonces la selección de personal es la elección de la persona correcta para el puesto correcto realizada de entre un número reducido de candidatos preseleccionados.
Ante los ojos del seleccionador se presentarán, entonces, unos tres o cuatro candidatos que podrían desempeñarse en su empresa desde el siguiente instante, sin embargo la selección de personal se debe realizar basado en criterios mucho más finos y que vayan más allá de la experiencia laboral y la preparación del candidato; aquí se deben evaluar aspectos un tanto más intangibles como el liderazgo, el manejo de situaciones de presión, la comunicación asertiva y la química que se podrá establecer con sus pares, superiores y subordinados.
Al ser éste el último paso de un proceso de reclutamiento es de suma importancia que sea realizado de preferencia por la persona que será el jefe directo del nuevo empleado, ya que nadie mejor que él será capaz de detectar si el candidato cuenta con las características deseadas para desempeñar el puesto. En el caso de que el proceso de reclutamiento sea realizado por una empresa externa (outsourcing), la selección debe ser realizada por el cliente, es decir por la empresa que contrata los servicios y finalmente será en donde se desempeñará el nuevo elemento.
Al realizar una buena selección de personal, estaremos cerrando de manera exitosa el proceso de reclutamiento completo y haciéndonos del talento para el presente y futuro de nuestra compañía.
Factores para hacer una empresa atractiva para trabajar 02/08/2011
Posted by sohumanmx in Human Kind, Recursos Humanos.Tags: empleo, empresa, filosofía, personal, talento, trabajo
add a comment
La búsqueda de personal se facilita mucho cuando la empresa que ofrece la vacante goza de una buena reputación como empleador y si ésta se preocupa por construir una marca, además de para vender, para posicionarse como un lugar en el que se puede alcanzar la realización personal y profesional de sus colaboradores.
Algunos factores claves para alcanzar esta buena reputación pueden ser:
Filosofía de la empresa. La clave de una filosofía exitosa, está en que sea reflejada mediante una promesa que pueda ser trasladada, ya sea a la experiencia de consumo de la marca, como también al ser empleado por la empresa, es decir con un slogan perfectamente armado. Algunos ejemplos pueden ser el de McDonalds, “me encanta”; el de Susuki, “way of life”; o el de Human Kind “So humna..so kind”. Con este tipo de slogans podemos prometer tanto al consumidor como al empleado.- Procesos de gestión de personal. Esto debe contemplar desde el reclutamiento hasta la terminación de la relación laboral. El tener un trabajo
no sólo será un medio para obtener ingresos económicos, sino para tener retribuciones emocionales. Una empresa que es comprensiva con sus empleados a nivel personal, obtiene en retorno un gran compromiso por parte sus colaboradores. Un buen balance de trabajo y familia y horarios de trabajo humanamente posibles son buenos inicios para alcanzar este precepto. - Buena comunicación interna. La comunicación interna crea el ambiente de trabajo, ya sea para bien o para mal. Es recomendable que los empleados tengan espacios de expresión de ideas, que la empresa comparta información relevante con todos los colaboradores, que todos tengan claro el rumbo de la empresa y por tanto de su trabajo y que los jefes y directivos tengan una actitud de proximidad con sus subordinados.
Crecimiento y preparación del personal. Es muy recomendable que los empleados vayan adquiriendo nuevos conocimientos y herramientas que los hagan sobresalir en el entorno laboral y personal, si estos conocimientos son brindados por la empresa, la gratitud de los empleados será grande al igual que su compromiso y resultados para la empresa.
Los beneficios que una marca obtiene con estos esfuerzos, estarán claramente representados en el valor de su marca entre la gente, no sólo por sus productos o servicios y la calidad de los mismos, sino que también se convertirán en un lugar en el que la gente desea trabajar y desarrollarse, por lo que los procesos de reclutamiento se facilitarán y reducirán sus costos obteniendo resultados altamente satisfactorios.
Fuentes de reclutamiento de personal 22/07/2011
Posted by sohumanmx in Human Kind, Recursos Humanos, Servicios.add a comment
Una de las partes primordiales del proceso de reclutamiento de personal es la atinada selección de fuentes de reclutamiento para acercarnos al talento humano más apropiado para cubrir las necesidades de nuestra empresa.
Una fuente de reclutamiento es una herramienta para hacer del conocimiento público que el reclutador está en búsqueda de personal. Generalmente las fuentes de reclutamiento nos permiten atraer a una gran cantidad de personas interesadas en la vacante que tenemos.
Dado su impacto masivo, las fuentes de reclutamiento pueden funcionar para ciertas circunstancias específicas, como pueden ser reclutamientos masivos o en localidades en las que la empresa que contrata no tiene presencia. Colocar un anuncio en el periódico local, es un buen ejemplo de una fuente de reclutamiento para los casos anteriores, ya que estará expuesto a una gran cantidad de gente, se obtendrá respuesta en un alto volumen y no necesitaremos estar presentes en la localidad, por lo menos en esta etapa del proceso.
Con la especialización de los ejecutivos y el rito de trabajo acelerado, el uso de las fuentes de reclutamiento se ha visto disminuido cediendo paso a medios más segmentados para realizar búsquedas más acertadas. Las razones principales por las que esto ha sucedido son el alto costo que representan y la poca o nula garantía de calidad de respuesta que ofrecen.
Contratar un anuncio en un periódico, un perifoneo, acudir a un servicio de empleo estatal o municipal, etc. implica el uso una buena cantidad de dinero, tiempo y esfuerzo que usaremos pre filtrando los resultados que se arrojen; recursos que aún si la empresa está dispuesta a destinar para este fin, no garantizan que los candidatos obtenidos del proceso estén apegados a las necesidades que la vacante demanda.
Dadas estas características es que al inicio de un proyecto de reclutamiento, debemos de tener muy claro cuál es el tipo de vacantes que tenemos de cubrir y de qué forma llegaremos a las personas que pueden tener las características necesarias para cubrir nuestras vacantes, de esta manera podremos elegir herramientas para atraer al talento, adecuadas a nuestras necesidades.






