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Liderar con actitudes positivas 12/09/2011

Posted by sohumanmx in Recursos Humanos, Servicios.
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La parte más animal del ser humano, nos lleva a convertirnos en seres de hábitos basándonos en la experiencia, es decir, convertimos en hábitos las acciones que según nuestra experiencia, nos han traído buenos resultados y tratamos de evitar repetir las que nos han traído malas experiencias.

A todos nos gusta sentirnos exitosos, de modo que en un entorno laboral, las personas que tienen a su cargo a un equipo de trabajo se guían bajo el mismo principio, es decir, si para llegar a una meta toman cierta actitud y obtienen el resultado esperado, muy probablemente seguirán tomando la misma actitud en futuras situaciones similares debido a su éxito.

El bemol en la situación radica en el sentido de la actitud tomada, ya que si a la primera el líder toma una actitud soberbia en la que regaña en vez de orientar y sobaja a sus subordinados en vez de motivarlos a crecer y aun así consigue el objetivo que persigue y tiene éxito, estaremos viendo la formación de un líder negativo, el cual eventualmente tendrá más problemas que beneficios; uno al que sus colaboradores terminarán por abandonar.

Estas actitudes negativas en las que imperan los gritos y las disputas de poder, tienen como resultado también, la formación de trabajadores del mismo tipo, quienes guiarán su forma de trabajo bajo los mismos parámetros  con los que son liderados, además de que, si en algún momento uno de ellos asciende en el organigrama y se convierte en líder de una fuerza laboral, su estilo de liderazgo será del mismo tipo, ya que al verse a sí mismo en una situación de poder, querrá desquitarse de todas las veces que fue humillado y sobajado por su líder, lo que provoca un círculo vicioso.

Si trasladamos este caso a la vida diaria podríamos ilustrarlo con el siguiente ejemplo: Pensemos que vamos en nuestro auto y estamos en un crucero muy concurrido, estamos al frente de la larga fila de la calle en la que circulamos y en la calle que cruza también hay una fila muy larga. Si esperamos sensatamente nuestro turno para cruzar, es probable que los de atrás comiencen a tocar la bocina y a vociferar para que crucemos lo antes posible, si lo hacemos a pesar de que no sea nuestro turno e incluso si no logramos cruzar del todo y sólo logramos bloquear el paso de los que circulan por la otra calle, pero aun así obtenemos reconocimiento del resto de la fila, entonces nuestra mente habrá registrado como exitosa una conducta negativa, misma que adoptaremos como propia y la repetiremos constantemente.

En contraste, si desde sus inicios un trabajador está bajo las órdenes de un líder que constantemente tiene actitudes positivas para con su trabajo y sus subordinados, entonces la actitud que adoptará con sus pares y en su trabajo diario, será en el mismo sentido, provocando así la formación de un líder que guía con el ejemplo y que se basa en el reconocimiento del bueno trabajo más que en la represión del malo.

Basta con trasladar este caso un entorno social, cuando estamos en una reunión con amigos y uno de ellos cuenta un buen chiste y todos ríen a carcajadas, entonces nuestra mente registrará que ese es un buen método para llegar al éxito e intentaremos repetirlo a la primera oportunidad. En la siguiente reunión con otro círculo de amigos, hacemos el chiste y nosotros somos los exitosos debido a las carcajadas que causamos en el resto de las personas. Si esto sucede, el chiste se convertirá en uno de nuestros personales favoritos y lo repetiremos cada que haya oportunidad.

Al contar con líderes que guían con actitudes positivas, en la empresa imperará un ambiente de trabajo sano y agradable en el que los integrantes de la misma estarán convencidos de que hacer las cosas bien desde el inicio es mejor que re trabajar o esperar una reprimenda.

¿Qué es selección de personal? 09/08/2011

Posted by sohumanmx in Human Kind, Recursos Humanos, Servicios.
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Un proceso de reclutamiento llega a un fin exitoso al realizar una buena selección de personal. Al hacerlo estaremos asegurando que contaremos con la persona adecuada para el puesto que tenemos vacante en nuestra empresa y que cumplirá con las expectativas que tenemos de ella.

A través de los filtros impuestos en la preselección de personal, como son las entrevistas, pruebas, exámenes e investigaciones, llegamos a un número muy limitado de candidatos que de antemano ya sabemos que cumplen con todas las características deseadas.

En pocas palabras entonces la selección de personal es la elección de la persona correcta para el puesto correcto realizada de entre un número reducido de candidatos preseleccionados.

Ante los ojos del seleccionador se presentarán, entonces, unos tres o cuatro candidatos que podrían desempeñarse en su empresa desde el siguiente instante, sin embargo la selección de personal se debe realizar basado en criterios mucho más finos y que vayan más allá de la experiencia laboral y la preparación del candidato; aquí se deben evaluar aspectos un tanto más intangibles como el liderazgo, el manejo de situaciones de presión, la comunicación asertiva y la química que se podrá establecer con sus pares, superiores y subordinados.

Al ser éste el último paso de un proceso de reclutamiento es de suma importancia que sea realizado de preferencia por la persona que será el jefe directo del nuevo empleado, ya que nadie mejor que él será capaz de detectar si el candidato cuenta con las características deseadas para desempeñar el puesto. En el caso de que el proceso de reclutamiento sea realizado por una empresa externa (outsourcing), la selección debe ser realizada por el cliente, es decir por la empresa que contrata los servicios y finalmente será en donde se desempeñará el nuevo elemento.

Al realizar una buena selección de personal, estaremos cerrando de manera exitosa el proceso de reclutamiento completo y haciéndonos del talento para el presente y futuro de nuestra compañía.

 

Medios de reclutamietno de personal 26/07/2011

Posted by sohumanmx in Human Kind, Recursos Humanos, redes sociales, Servicios, SOCIAL MEDIA.
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Para garantizar el buen resultado de un proceso de reclutamiento y selección es necesario partir de una base sólida. De entrada una buena descripción del puesto a cubrir, seguida por el buen armado de un perfil para determinar las características que requerimos en el futuro ocupante. Una vez que contamos con las bases y comenzamos el proceso, determinar los medios de reclutamiento de personal más adecuados es una parte vital del proceso.

Un medio de reclutamiento de personal es una herramienta de la que se vale un buscador de talento para obtener candidatos viables para la vacante que oferta. A diferencia de las fuentes de reclutamiento, los medios ofrecen al reclutador un resultado un poco más refinado y apegado al perfil.

Recurrir a un medio de reclutamiento de personal no se debe hacer a la ligera, es muy importante considerar el tipo de vacante que se está ofreciendo para llegar al tipo de personas que se necesitan para cubrir la vacante.

Algunas de las opciones utilizadas frecuentemente por los reclutadores son las siguientes:

Medios electrónicos de reclutamiento.

  • Bolsas de trabajo. Hoy día estos medios son bastante populares, tanto por el lado  de los reclutadores como por parte de los que buscan trabajo. Sitios como OCC, Boomerang, Onster, Computrabajo, etc. son prácticamente la norma para la oferta y demanda de empleo.
  • Human Kind empleo. Atendiendo las necesidades de la operación de la empresa, Human Kind cuenta con un medio de reclutamiento propio mediante el cual publica sus vacantes activas y recibe candidatos para las mismas. Puedes conocerlo dando click aquí.
  • Juntas de intercambio. La evolución de las reuniones de reclutadores en lugares neutrales a las que se acudía más por razones de Relaciones Públicas que para obtener buenos resultados en los reclutamientos, son las juntas virtuales en las que los reclutadores publican una vacante y el resto de los participantes proponen candidatos para cubrirla.
  • Redes sociales. El alcance de las redes sociales es tal que también se han convertido en medios de reclutamiento, sin embargo lo recomendable es utilizarlos con mensura para no recibir candidatos que no se apegan al perfil. El uso de redes como Linked-in, Xing y Viadeo normalmente tiene mejores resultados.

Otros medios de reclutamiento.

  • Vinculación con instituciones educativas. Acudir a la fuente de donde el talento está recién desempacado es una buena idea para cierto tipo de vacantes, por lo que realizar convenios con universidades, institutos, etc. siempre dará resultados.
  • Volanteo o posteo. Para cubrir las vacantes para las cuales el talento se encuentra en las calles y no en ningún otro lado, repartir volantes o dejar las publicaciones en postes o teléfonos públicos suele dar buenos resultados.
  • Recomendación de boca en boca. Para vacantes específicas, este medio suele ser bastante efectivo; las personas normalmente tienen familiares, amigos o conocidos que podrían ser buenos candidatos para cubrir nuestra vacante por lo que esparcir la voz puede dar buenos resultados.

Fuentes de reclutamiento de personal 22/07/2011

Posted by sohumanmx in Human Kind, Recursos Humanos, Servicios.
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Una de las partes primordiales del proceso de reclutamiento de personal es la atinada selección de fuentes de reclutamiento para acercarnos al talento humano más apropiado para cubrir las necesidades de nuestra empresa.

Una fuente de reclutamiento es una herramienta para hacer del conocimiento público que el reclutador está en búsqueda de personal. Generalmente las fuentes de reclutamiento nos permiten atraer a una gran cantidad de personas interesadas en la vacante que tenemos.

Dado su impacto masivo, las fuentes de reclutamiento pueden funcionar para ciertas circunstancias específicas, como pueden ser reclutamientos masivos o en localidades en las que la empresa que contrata no tiene presencia. Colocar un anuncio en el periódico local, es un buen ejemplo de una fuente de reclutamiento para los casos anteriores, ya que estará expuesto a una gran cantidad de gente, se obtendrá respuesta en un alto volumen y no necesitaremos estar presentes en la localidad, por lo menos en esta etapa del proceso.

Con la especialización de los ejecutivos y el rito de trabajo acelerado, el uso de las fuentes de reclutamiento se ha visto disminuido cediendo paso a medios más segmentados para realizar búsquedas más acertadas. Las razones principales por las que esto ha sucedido son el alto costo que representan y la poca o nula garantía de calidad de respuesta que ofrecen.

Contratar un anuncio en un periódico, un perifoneo, acudir a un servicio de empleo estatal o municipal, etc. implica el uso una buena cantidad de dinero, tiempo y esfuerzo que usaremos pre filtrando los resultados que se arrojen; recursos que aún si la empresa está dispuesta a destinar para este fin, no garantizan que los candidatos obtenidos del proceso estén apegados a las necesidades que la vacante demanda.

Dadas estas características es que al inicio de un proyecto de reclutamiento, debemos de tener muy claro cuál es el tipo de vacantes que tenemos de cubrir y de qué forma llegaremos a las personas que pueden tener las características necesarias para cubrir nuestras vacantes, de esta manera podremos elegir herramientas para atraer al talento, adecuadas a nuestras necesidades.

Ventajas del Outsourcing de Recursos Humanos 18/07/2011

Posted by sohumanmx in Human Kind, Recursos Humanos, Servicios.
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El contar con una empresa encargada de realizar una de las labores no estratégicas de nuestro negocio representa ventajas en el área específica cuyas labores estamos delegando.

Específicamente, para el área de Recursos Humanos las ventajas son palpables desde los primeros momentos de la relación, algunos de ellos pueden ser:

  • Concentración del área en labores estratégicas. Los ejecutivos de Recursos Humanos de la empresa pueden realizar labores que generen valor para el negocio, tales como concentrarse en el desarrollo de programas de desarrollo personal y organizacional, programes de retención, etc.
  • Hacer más ligera el área de Recursos Humanos. Delegando los procesos administrativos a un tercero experto en la materia, el área de Recursos Humanos de la empresa puede contar con menos elementos y mejor enfocados para llevar a cabo las labores requeridas. El pago de los servicios de un proveedor, al ser facturado, es deducible de impuestos, a diferencia del pago de sueldos, el cual no sólo no podemos deducir sino que tiene cargas impositivas inherentes.
  • Se evitan contingencias por falta de conocimientos o experiencia. El proveedor de servicios, se encargará de realizar los pagos de cuotas y trámites ante instituciones gubernamentales, procesos en los que tienen amplia experiencia y conocimientos, por lo que el margen de error al realizarlos es mínimo; situación contraria a cuando dichos procesos ser realizan por una persona dentro de la empresa sin la calificación necesaria. Al intentar realizarlos dentro de la empresa podemos cometer errores que desemboquen en multas u otras consecuencias indeseables.
  • Permite cubrir picos de producción. En caso de contar con productos o servicios que presentan incrementos de venta estacionales, el outsourcing de Recursos Humanos nos permite contar con el personal necesario para cubrir la producción demandada sin necesidad de realizar grandes gastos en contrataciones y en despidos una vez que la temporada de incremento de producción llegue a su fin.
  • Facilita los periodos de prueba.  Contratando por outsourcing, podemos someter al personal a un periodo de prueba deseado para estar completamente convencidos de que los elementos contratados son los más adecuados para la posición.
  • Se pueden cubrir ausencias o incapacidades. Ya sea por enfermedad o por cualquier otra situación, podemos echar mano del outsourcing para cubrir la ausencia de algún trabajador.
  • Ahorro de tiempo y esfuerzo en los procesos de reclutamiento y selección. Al activar un proceso de reclutamiento y selección no tendremos que enfrentar un mar de candidatos a evaluar y seleccionar, lo cual implicará mucho tiempo y esfuerzo, si delegamos esta función a un tercero experto, podemos concentrarnos en realizar pruebas mucho más específicas a una terna de candidatos previamente seleccionados por nuestro proveedor de servicios.

Outsourcing, ventajas y desventajas 09/07/2011

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La contratación de una empresa que nos brinde servicios especializados en un área específica representa muchas ventajas y pocas desventajas para l operación de una compañía, lo importante es conocerlas y valorarlas para tomar la decisión de contratarla o no con el más amplio conocimiento de causa.

Para considerar sólo dos de ellas y comprarlas entre sí diremos que el outsourcing:

  • Fomenta la concentración específica del negocio. Al delegar las labores accesorias de nuestro negocio, podemos centrar nuestros esfuerzosen crear valor para nuestra empresa sin distracciones que son necesarias pero no generan crecimiento. Por otro lado esto provocará que nuestra empresa no obtenga experiencia en otras áreas para explorar la posibilidad de expandir sus horizontes e incursionar en nuevos ámbitos.

 

  • Delega la carga administrativa. Al contratar a un tercero para un área específica estamos contratando su infraestructura, por lo que notendremos que preocuparnos por crear una nueva área en la empresa con todo lo que eso implica, como puede ser búsqueda personal, equipamiento de la oficina, etc. En contra parte al desentendernos de estas labores no le daremos el seguimiento puntual a los procesos básicos de las áreas tercerizadas, lo cual puede resultar un tanto complicado para los que ansían y disfrutan teniendo el control.

 

  • No requiere de aprendizajes específicos. El iniciar un área nueva en la empresa implica que tomará tiempo encontrar la forma de que éstafuncione de manera óptima, mientras que al contratar a un tercero experto nos ahorramos este tiempo, ya que su experiencia y conocimiento le permitirá entrar al paso de manera mucho más natural. Sin embargo, si lo que queremos es que nuestro personal adquiera nuevos conocimientos y herramientas para su crecimiento, el contratar a un tercero que cuente con los conocimientos y la experiencia, nuestra gente dejará de adquirirlos.

Definición de Recursos Humanos 01/07/2011

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El término Recursos Humanos está directamente relacionado en la mente de la mayoría de la gente con un área específica de las empresas cuyas funciones en muchas ocasiones no quedan del todo claras. Para esclarecer un poco la incógnita en esta ocasión trataremos de definir el término y además dar una idea general de las funciones del área.

El término recursos humanos tiene un enfoque completamente empresarial y de administración, ya que la primera partícula del término (recursos) hace referencia a un conjunto de elementos que tenemos a disposición para resolver una necesidad. La segunda partícula del término clasifica los recursos humanos, equiparándolos con otros como pueden ser los financieros, los tecnológicos, etc.

Partiendo de esto podemos decir que Recursos Humanos es el conjunto de personas de las que se dispone para alcanzar el objetivo de una empresa.

Al trasladar esta definición para convertirla en un área específica dentro de la empresa, es necesario cubrir varios aspectos como son:

Reclutamiento y selección. Al parte inicial del proceso es encontrar a la gente con la que se contará en la empresa, y es justo de eso de lo que se encarga esta parte del área de recursos humanos. Mediante distintas estrategias se atrae al talento y se selecciona a los más adecuados para formar parte de la empresa.

Administración de personal. Como su nombre lo indica, esta es la parte más administrativa del área, ya que se encarga de llevar a cabo todos los trámites necesarios para que una persona forme parte de la empresa; desde su contratación, el cálculo y pago de sus prestaciones, sus cambios de puesto y modificaciones de salario, hasta el término de la relación laboral.

Compensaciones. Es aquí donde se realiza el análisis de los pagos que se le otorgarán a la gente empleada. La integración de las prestaciones a su salario, estrategias para beneficiar a la empresa  y a los trabajadores por medio del pago, implicaciones fiscales, etc.

Capacitación. Una vez que se tiene a las personas contratadas y realizando las funciones para las que fueron traídas, es necesario mantenerlas a la vanguardia en lo que a técnicas y conocimientos se refiere, por lo que aquí se planean y ejecutan las estrategias para mantener actualizados a los elementos con los que cuenta la empresa.

Seguridad e higiene. El cuidar del personal es vital, sobre todo cuando el giro de la empresa implica un riesgo para las personas, por lo que esta área procura elaborar procedimientos mediante los cuales se asegura la integridad de los colaboradores.

Ejemplos de Outsourcing 24/06/2011

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El entorno actual nos demanda flexibilidad y productividad en el ámbito empresarial, por lo que recurrir al esquema de Outsourcing o subcontratación de servicios es muy común hoy día.

Partiendo del entendido de que el Outsourcing es la contratación empresa-empresa de un servicio diferente al del área central del negocio del contratante, entonces nos damos cuenta de que el modelo se puede reproducir prácticamente en cualquier área de la empresa.

Hay algunas áreas en las que el outsourcing es mucho más socorrido para evitar incrementar los pasivos; algunos ejemplos comunes son:

Seguridad. Es muy frecuente que las empresas subcontraten la seguridad de sus instalaciones. Lo más usual es que el prestador de servicios provea personal de seguridad de acuerdo a los requerimientos del contratante absorbiendo la contratación y pago de sueldos de los elementos. El contratante puede ser desde una empresa que quiere guardias de seguridad para sus instalaciones, hasta personas que quieren escoltas personales.

Limpieza. Los puestos de limpieza en las empresas, aunque sumamente necesarios, son una carga en la estrategia financiera, ya que al tener sueldos bajos los gastos por administración se elevan. Por dicha razón es que existen empresas que proveen al personal para que realice las labores de limpieza en las instalaciones de los clientes. El prestador de servicios se encarga de contratar, pagar y administrar al personal, mientras que éste se encuentra bajo las órdenes del cliente.

Atención a clientes. Los ya famosos call centers son el medio por el cual las empresas que prestan este servicio dan solución a las necesidades de sus contratantes. Cuando las empresas tienen líneas telefónicas a disposición de sus clientes para quejas o sugerencias, atención a clientes, etc., generalmente éstas son operadas por un tercero que provee la infraestructura de telecomunicaciones y el personal que operará las líneas.

Transporte. Ya sea para apoyar la logística de entrega de insumos o mercancías, o para trasladar personal, las empresas frecuentemente contratan a un tercero que cuente con los equipos adecuados para realizar dichas labores, poniendo además al personal que opera el transporte.

Otros casos en los que las empresas recurren a un tercero son debido a que la labor requiere de un nivel de especialización de conocimientos muy alto y es más conveniente recurrir a alguien que ya posea el conocimiento y la experiencia, como por ejemplo:

Recursos Humanos. Esta es nuestra especialidad en Human Kind. Específicamente podemos ayudar a las empresas en la búsqueda de talento para cubrir las vacantes que tienen y/o a administrar al personal con el que cuentan, es decir desde su contratación, el pago de sus sueldo y prestaciones, hasta la terminación de la relación laboral.

Ventas. El preparar a una fuerza de ventas y administrarla no es tarea fácil, por lo que hay quienes contratan a un proveedor de servicios para que se encargue de realizar sus ventas, ya sea por cambaceo como el caso de los representantes médicos, o vía remota utilizando el modelo de call center con llamadas de salida para ofrecer productos o servicios.

Contabilidad. El tener a un contador al interior de la empresa siempre es muy importante, pero resulta mucho más valioso si se está dedicando a cuestiones analíticas y estratégicas para hacer crecer el negocio, de tal modo que se puede contratar a un tercero para realice las labores diarias de contabilidad en la empresa.

Legal. Al igual que el caso del contador, un abogado en la empresa nunca está de más, sin embargo un tercero puede brindarnos toda una infraestructura y años de experiencia entre sus múltiples colaboradores. Delegar estas funciones nos permitirá concentrarnos en asuntos estratégicos.

Ventajas Outsourcing 22/06/2011

Posted by sohumanmx in Human Kind, Recursos Humanos, Servicios.
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Contar con un prestador de servicios  de Outsourcing tiene ventajas importantes nos sólo para el contratante, sino para otras instancias también.

Las ventajas para la empresa que contrata un tercero que le ayude en las labores que no son las centrales de su empresa son inmediatas y notables a primera vista, algunas de ellas son:

  • Permite concentrarse en la estrategia del negocio. Al delegar las labores accesorias de nuestro negocio, podemos centrar nuestros esfuerzos en crear valor para nuestra empresa sin distracciones que son necesarias pero no generan crecimiento.
  • Libera carga administrativa. Al contratar a un tercero para un área específica estamos contratando su infraestructura, por lo que no tendremos que preocuparnos por crear una nueva área en la empresa con todo lo que eso implica, como puede ser búsqueda personal, equipamiento de la oficina, etc.
  • No se incrementan los pasivos de la empresa. Contratando un servicio por Outsourcing, estamos haciendo más sin incrementar los recursos propios de la empresa. Se pueden tener mayores alcances sin necesidad de realizar grandes inversiones iniciales.
  • Disminución del tiempo de la curva de aprendizaje. El iniciar un área nueva en la empresa implica que tomará tiempo encontrar la forma de que ésta funcione de manera óptima, mientras que al contratar a un tercero experto nos ahorramos este tiempo, ya que su experiencia y conocimiento le permitirá entrar al paso de manera mucho más natural.
  • El pago de los servicios es deducible de impuestos. Por si fuera poco, como estamos contratando un servicio que se nos va a facturar, podemos hacer este gasto deducible de impuestos.

Adicionalmente podemos mencionar otros beneficios que se obtienen de manera indirecta, como son:

  • Atracción de inversiones. Cuando una empresa extranjera busca abrir mercado en nuestro país le será mucho más fácil hacerlo si cuenta con proveedores Outsourcing locales que le permitan iniciar sus operaciones de manera inmediata y sin hacer una gran inversión inicial.
  • Generación de empleos. La existencia de más empresas garantiza la creación de más fuentes de empleo.
  • Se genera derrama económica. El hecho de prestar servicios y que se pague por ellos es la base de la economía.

Empresas de reclutamiento de personal 17/06/2011

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La batalla de conseguir trabajo y la de encontrar talento para llenar una vacante en nuestra empresa son parte de una misma guerra. En cualquiera de los dos casos podemos echar mano de las empresas de reclutamiento de personal para aligerar nuestra carga.

Por una parte, cuando estamos en busca de una oportunidad laboral, ya sea porque estamos desempleados o porque queremos cambiar de trabajo, lo peor que podemos hacer es caminar sin una dirección determinada, después de todo hay quienes dicen que buscar trabajo es un trabajo en sí mismo; una vez que lo tenemos definido, el acudir a empresas de reclutamiento de personal no es tan malo como puede parecer.

Hay quienes cuando se enteran de que la vacante para la que están aplicando es administrada por una de estas empresas de entrada rechazan la oportunidad porque piensan que la atención no será igual o que pueden salir hasta defraudados. Esta percepción se origina debido a que, en efecto hay empresas y personas que se dedican a defraudar gente con el gancho de conseguir trabajo.

Es importante tomar en cuenta ciertos elementos para saber si esta percepción es atinada o no en cada caso específico. Algunos puntos son:

  • Dominio de internet. Las empresas serias y establecidas normalmente tendrán un dominio propio en internet, por lo que el contacto del reclutador idealmente deberá ser en una dirección distinta a los servidores de Hotmail, Gmail, Yahoo, etc.
  • Registro ante la STPS. La Secretaría del trabajo y Previsión Social tiene un registro para empresas de reclutamiento de personal. Si la empresa que ofrece la vacante cuenta con él será una buena señal.
  • No deben pedirte dinero. La Ley prohíbe que las empresas cobren a la gente por conseguirle trabajo, sin embargo, hay algunas que te cobran por incluirte en un directorio de talento que le hacen llegar a las empresas; eso sí está permitido.

Si estás en búsqueda de un nuevo trabajo puedes ingresar a nuestro sistema dando click aquí.

Del otro lado de la moneda, cuando se busca personal para cubrir vacantes, las empresas re reclutamiento de personal pueden ser de mucha utilidad para contar con el personal calificado de manera rápida.

El contratar a un experto en la materia, nos permitirá concentrarnos en el propósito central de nuestro negocio sin distraernos en entrevistas infructíferas y en largos procesos de evaluación de candidatos.

También será vital el seleccionar bien a nuestro proveedor, ya que estaremos poniendo en sus manos la preselección del talento que formará parte de nuestra compañía. Los puntos antes mencionados para los candidatos pueden ser también filtros iniciales para  su selección como proveedores.

Si eres una empresa en busca de un proveedor de servicios de reclutamiento da click aquí para que podamos ayudarte.

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